Responsable scientifique
LEGO
Université de Bretagne Occidentale
Composition de l'équipe - Dir-EMS
Michelle Hentic
gestion
EA 2652 LEGO
Hervé Hudebine
sociologie
EA 3149 LABERS
François-Xavier Devetter
économie
CLERSE UMR 8019
Laura Nirello
économie
CLERSE UMR 8019
Christelle Routelous
sociologie
EA 7348 MOS
Sébastien Fleuret
géographie
UMR 6590 ESO
Axe ou pôle : Gouvernance
Disciplines :
gestion, géographie, sociologie, économie
Partenaires régionaux : EA 2652 LEGO | EA 3149 LABERS | EA 7348 MOS | UMR 6590 ESO
Partenaires nationaux : CLERSE UMR 8019
Type d'aide : - Financier
Durée : 01-09-2018 / 31-08-2020
Mots clés disciplinaires :
L’objectif principal de notre projet de recherche est d’établir les marges d’autonomie gestionnaires des établissements du secteur médico-social en matière de stratégies d’offres de service, de configuration d’un marché du travail et de gestion budgétaire en élaborant une comparaison territoriale. Dans un secteur très régulé par l’action publique, la question de la gouvernance se pose avec acuité du côté des autorités de tarification et des collectivités locales, mais aussi du côté des directions. En effet, de grosses structures qui interviennent sur plusieurs segments ont un rôle de structuration de l’offre et du secteur qui peut générer des effets d’interdépendance. Sur un nombre limité d’organisations du secteur, relativement représentatif de leur diversité, nous procéderons à une analyse approfondie des stratégies et de leur mise en œuvre, en réalisant des entretiens et des observations.
The main goal of our research project is to assess the autonomy of services managers in the social and long-term care sector with regard to the following issues: services provision strategy, labour market configuration and budget management. A territorial and comparative method will be used to achieve this aim. The social and long-term care sector is closely monitored by public authorities. Governance is therefore an acute issue, whether one considers the public authorities funding the services, local government or services managers. Big services providers operate in several social and LTC sub-sectors and their activities have a structuring impact on the provision of services which, in turn, can generate interdependency effects. We will conduct a detailed analysis of the strategies implemented by services providers. To this end, we will focus on a limited number of social and LTC services providers, using a qualitative methodology based on interviews and observation.